上半年，水电股份分布式管理部秉持 “开局即决战、起步即冲刺” 的决心，聚焦项目建设、安全管理、生产经营等核心工作，成功实现 6 个项目全容量并网，多项指标创佳绩。

项目建设跑出“加速度”。1月17日，国家能源局《分布式光伏开发建设管理办法》的出台，让分布式管理部6个在建项目面临前所未有的严峻考验。管理部迅速响应，梳理风险、压实责任，实施挂图作战。编制印发了攻坚方案，召开专题会议，推行 “项目长 + 党员突击队” 双责任制，建立 “日管控、周复盘、月考核” 机制。项目管理团队始终坚守“抢进度不忘安全、抢进度不忘质量、抢进度不忘合规”的原则，安管人员全部下沉一线，参建单位协同发力，顺利完成 “4・30” 节点目标。

生产经营实现“新突破”。截至6月15日，累计完成发电量10870.87万kW·h，完成年计划发电量的53.51%；发电量同比增长53.22%，提前20天完成了年度任务过半的目标，发电量与经营效益“双增长”。这一成绩得益于良好的风光资源，更归功于标准化建设推进。分布式管理部以打造标杆场站为目标，建成首个10千伏标准化光伏场站（西北家具电站），形成了可复制推广的标准化管理模板。创建2个三级安全管理标准化班组，统一生产运行日志格式标准，实现作业、安全、记录全流程规范化管理。

安全管理筑牢“防护墙”。管理部严格落实安全生产责任制，签署各级责任书及 26 份员工承诺书，明确安全职责。开展多元化培训，3 场安规考试全员通过，完成 15 人次专业取证培训，实现安全管理人员持证率 100%。通过 10 次专项检查整改 120 项问题，编制 24 个场站风险管控手册，辨识设备设施危险源80余个、作业活动危险源60余个，建立 2 个光伏项目风险隐患库，通过分级管控与动态监测，有效提升风险防控水平，筑牢安全生产防线。

绩效管理激发“新活力”。为更好地适应发展需求，修订《月度绩效考核方案》，有效解决以往绩效考核与公司经营、部门目标衔接不足的问题。新方案打破传统模式，将经营指标、重点工作与个人业绩深度挂钩量化考核。对超额完成任务者给予奖励，有效激发员工积极性，为实现 “双过半” 目标注入强劲动力。